Säkerställande av högkvalitativ genomförande och förstärkning av intern faciliteringsförmåga
Under hösten 2025 rullades de ledarskaps- och medarbetarprogram som tidigare utvecklats ut över organisationen. Fokus låg på två saker: att säkerställa högkvalitativt genomförande av de upplevelsebaserade läranderesorna och att stärka den långsiktiga interna leveransförmågan.
Vad vi gjorde
Organisationen stod inför utmaningen att internt leverera flera högambitiösa, erfarenhetsbaserade program – trots att denna form av facilitering tidigare inte hade utförts internt.
För att säkerställa både kvalitet och överföring av kompetens levererade vi programmen i nära samarbete med interna representanter. Faciliteringen genomfördes gemensamt, med en kombination av extern expertis och internt ägarskap.
Varje ledarskapsutbildningsresa levererades en gång per kohort och bestod av två till fyra sessioner per program. Medarbetarutbildningen levererades i flera omgångar, med tvåtimmarssessioner över olika grupper.
Tillvägagångssättet säkerställde:
-
Strukturerad, högkvalitativ leverans av varje session
-
Gemensam facilitering för att bygga intern självförtroende och kapacitet
-
Direkt coaching och feedback för interna facilitatorer
-
Progressiv överföring av ägarskap till interna utbildare
Utöver att leverera starka deltagarupplevelser inkluderade uppdraget uttryckligen att utveckla organisationens interna faciliteringsförmåga på individuell nivå.
Resultat
Genomförandet resulterade i högt engagemang och konsekvent stark återkoppling från deltagarna, med ett genomsnittligt betyg på 4,7 av 5.
Samtidigt stärkte interna facilitatorer sitt självförtroende och sin kompetens i att leda erfarenhetsbaserade inlärningsformat.
Sammanfattningsvis ökade initiativet genomförandeförmågan och skalbarheten för fortsatt ledarskaps- och medarbetarutveckling – vilket säkerställer att programmen kan upprätthållas och utvidgas internt över tid.
