En komplex carve-out krävde parallell separation och integration utan att störa verksamhetens kontinuitet.
I en transaktion med höga insatser stödde vi både köpare och säljare i en carve-out och efterföljande integration av en konsultverksamhet. Cirka 300 anställda övergick - i storlek motsvarande den förvärvande organisationens befintliga personalstyrka.
Uppdraget krävde separata rådgivningsteam, full sekretess och förmågan att driva både separation och integration parallellt – vilket säkerställde verksamhetens kontinuitet samtidigt som grunden lades för en ny struktur och kultur.
Vad vi gjorde
Vi arbetade med två oberoende team och rådgav båda parter genom hela transaktionen. Arbetet omfattade hela livscykeln – från due diligence och transaktionsstrukturering till operationell separation och integration efter avslut.
Eftersom medarbetarövergången var frivillig var transaktionen villkorad av att en minsta acceptansnivå uppnåddes. Detta lade stor vikt vid förtroendeskapande kommunikation, strukturerad planering och ledarskapssamordning – samtidigt som avslut hanterades under högsäsong för semester.
Våra ansvarsområden inkluderade:
-
Ledning av Transition Management Office (TMO)
-
Samordning av beslutsforum och drivande av ledningssamordning
-
Stöd vid förhandlingar av TSA och SPA, inklusive People-relaterade klausuler
-
Genomförande av HR due diligence och riskbedömningar
-
Ansvar och samordning av flera arbetsströmmar
-
Tillhandahållande av strategisk och operativ HR-rådgivning
-
Analys av förmåner, anställningsvillkor och People-processer
Separation och integration hanterades samtidigt, för att säkerställa att den utskurna enheten kunde operera självständigt från dag ett, samtidigt som den var strukturellt och kulturellt förberedd för integration i den nya organisationen.
Affärsvärde
Transaktionens framgång byggde på tydlighet, takt och trovärdighet.
Genom ledning på hög nivå, strukturerad styrning och djup branschförståelse skapade vi momentum och stabilitet på båda sidor av affären – samtidigt som professionalism och strikt integritet upprätthölls.
Resultatet blev:
-
En stabil och kontrollerad medarbetarövergång
-
Genomförda transaktionsvillkor
-
En fristående organisation som var operativ vid avslut
-
En People & Culture-funktion förberedd för fortsatt tillväxt och transformation
Affärspåverkan
Transaktionen genomfördes utan affärsstörningar, trots strukturell komplexitet och tidspress.
Både köpare och säljare försågs med strukturer, processer och ledningssamordning som krävdes för att gå vidare – och förvandlade en känslig utskärning till en plattform för hållbar tillväxt.
