Ett ökat behov av strukturerat ledarskap

Allt är annorlunda, men inget har förändrats?

Sedan pandemins början har många ledare upplevt att deras uppfattningar och idéer om sitt eget ledarskap har utmanats eller förändrats. En del ledare har dock upplevt att allt är som vanligt. Detta gäller särskilt inom konsultbranschen, där vi i mer än ett decennium har lärt oss och vant oss vid att arbeta på distans eller i hybridarbetsformer.

Trots detta har de flesta ledare upplevt att förutsättningarna för hur de utövar sitt ledarskap har förändrats. Vissa säger till det bättre, andra till det sämre.

Våra följare har fortfarande samma behov

Oavsett våra egna preferenser att utöva ledarskap på distans eller i en hybridmiljö, har våra följare fortfarande samma behov, vilket du som ledare behöver vara medveten om, dvs. psykologisk trygghet, tydlighet, motivation, känsla av syfte och mening, etc.

Så, hur kan jag som ledare säkerställa att dessa behov uppfylls? Här är några konkreta tips om hur du kan gå tillväga:

1. 1. Självpresentationer för att öka psykologisk trygghet och förtroende
      Fortsätt att lära känna varandra och skapa möjligheter att lösa komplexa problem tillsammans. Genomför självpresentationer i teamet, vilket kan göras lika väl på distans som vid fysiska möten.
   2. Förankring
      Se till att du och ditt team regelbundet återbesöker era gemensamma mål och vision, så att ingen tappar fokus på vart ni är på väg. Detta bör göras både tillsammans i en stor grupp samt i enskilda möten utifrån medarbetarens individuella mål. Följ också upp detta på ett strukturerat sätt.
   3. Känsla av syfte och mening
      Som ledare har du en viktig uppgift att vara en bra "berättare", dvs. att berätta historier om verksamheten, dess inspirerande mål och medarbetarens avgörande roll för att nå uppsatta mål och vision.
   4. Motivation
      Ha regelbundna avstämningar i stora grupper såväl som i individuella möten. Prata om hur ni mår och vilka förutsättningar som behövs för att skapa ökad motivation.

Naturligtvis skiljer sig inte dessa tips från vad de var före pandemin. Men det vi har märkt av att arbeta med hundratals ledare sedan pandemins början är vikten av att arbeta ännu mer strukturerat med ledarskap i hybridarbetsformer.

De spontana och informella mötena har till stor del försvunnit, vilket innebär att många saker inte längre sker automatiskt. Därför behöver du som ledare vara medveten och noggrann med att ha löpande dialoger med dina medarbetare. Du behöver boka in check-in-samtal med dina medarbetare samt med ditt team regelbundet. Du behöver vara mer tillgänglig och närvarande i ditt ledarskap. Dels för att hålla koll på dina medarbetare, men också eftersom många medarbetare är ovilliga att störa dig med ett telefonsamtal när de tidigare bara kunde luta sig över skrivbordet och ställa en fråga!