`HRBP-rörelsen´ - en nödvändig rörelse för att nå en affärsinriktad personalfunktion
Vi har under många år talat om att HR ska röra sig mot att "bli en mer affärsinriktad personalfunktion". Ett ämne som fortfarande är relevant idag. Vi ser ett behov av att hela personalfunktionen inkluderas i den gemensamma grupp som behöver bli mer affärsinriktad och starkare anpassad till affärsstrategin. Vi anser att HR behöver en befattning med stark påverkan och med en agenda som inkluderar affärsutveckling.
- Utifrån tidigare erfarenheter ser jag att inte varje befattning inom HR nödvändigtvis behöver vara lika affärsinriktad som andra. Låt oss börja fokusera på den befattning och roll där största delen av ansvaret bör ligga i affären och affärsutvecklingen – den klassiska HR Business Partnern. Säger Maja Flykt, Senior Consultant, Influence People.
Varifrån kommer behovet av förändring?
Under förändringen och tillväxten av personalfunktionen har vi sett allt från nya befattningar dyka upp, andra försvinna och vissa omformas - till nya personalfunktionskonstellationer med områden som hållbarhet, kommunikation, efterlevnad etc. Med andra ord är personalfunktionen flexibel på många sätt. Samtidigt som personalfunktionen provar ut den bästa teamkonstellationen finns det några befattningar som kvarstår oavsett uppsättning. En av dem är HR Business Partner. Även om ansvarsområdet kan variera är målet alltid detsamma – att vara `nära´ affären.
Låt oss också sätta lite fokus på den miljö vi för närvarande arbetar i. Det är allt från den digitala arenan till den snabbt rörliga gig-ekonomin till organisationsstrukturer. Som behöver vara agila för att kunna röra sig i samma takt som ekonomin och omgivningen. Ordet ”proaktiv” har inte varit lika viktigt som nu. Och det proaktiva arbetssättet är en av många trender vi hört i relation till fokus på en modern personalfunktion. Med det sagt är målet för en ”framgångsrik” HR Business Partner att börja arbeta proaktivt.
Hur tar man sig dit?
Så, frågan är om det är möjligt att nå den punkt där HR Business Partner är affärsinriktad och en betrodd, nödvändig intressent för att leda verksamheten tillsammans med organisationens strategi?
På Influence People tror vi att detta är möjligt och också en avgörande förändring att göra. Genom att både utveckla befintliga färdigheter och mindset samt definiera nya kan vi göra en övergång från den traditionella HR Business Partnerrollen. Titeln på befattningen är mindre viktig, fokus ligger på omfattningen.
Avgörande faktorer som kommer att hjälpa möjligheten att bli en mer affärsinriktad befattning är:
- Förmågan att inkludera data i affärsutveckling. People Insights är avgörande för att se hur aktuell data kan möjliggöra utveckling. Data som kön, ålder, personalomsättning etc. är fortfarande viktigt att följa – men för att vara mer affärsanpassad behöver hela spektrumet av People Analytics inkluderas. Därför är nästa steg att samla data som vi inte nödvändigtvis har, den data vi tror att vi behöver för att vara smartare och mer långsiktigt strategiska.
- Medarbetarrösten. Att vara affärsinriktad kan ibland omedvetet utesluta medarbetarperspektivet, vilket är ett misstag. Insikt från medarbetarens perspektiv är oerhört viktigt att inkludera i resan, och engagemang bör inte tas för givet.
- Vi går delvis från ett "efterlevnadsmässigt arbetssätt" till ett mer agilt arbetssätt. En förändring i mindset och beteende är avgörande för att kunna möta den snabbrörliga miljö vi lever i. Dock är en av de viktigaste delarna i förändringen att bli mer affärsinriktad och en stark förändringsledare med förtroende från intressenter utanför personalfunktionen.
- Affärsfokus snarare än HR-processfokus. Faktum är att det är lätt att förvänta sig att personalfunktionen ska vara affärsinriktad. Men låt oss inte glömma att organisationen förväntar sig mycket av personalfunktionen. Eftersom personalfunktionen kan inkludera många specialistkompetenser är det inte lika viktigt att HR Business Partner har alla färdigheter som resten av teamet kan stötta med. Affärssinnet är av stor betydelse, och kanske är det inte ens en person med klassisk bakgrund från HR-befattningar och en examen i Human Resource som är bäst lämpad för rollen. Bara tiden får utvisa.
