Hur kan vi skapa en hållbar organisationskultur med tanke på de nya förutsättningar som vi anpassar oss till? Utforska ämnet tillsammans med oss!
Hybridarbete och organisationskultur
Organisationskultur kan definieras som summan av beteenden, ord, handlingar och ritualer som tillsammans definierar vad som är värderat i en organisation. Organisationskultur och medarbetarbeteenden är sammanlänkade där kultur skapas och manifesteras i interaktioner mellan medarbetare. Baserat på denna definition är det kanske ingen överraskning att en organisation som antar en hybridarbetsmodell, där förutsättningarna för arbete och interaktion förändras, kommer att märka att deras organisationskultur och metoder för att arbeta med kultur påverkas.
Denna diskussion ger ofta upphov till två ofta ställda frågor:
- Kommer vår kultur att påverkas "negativt" av en hybridarbetsmodell?
- Kommer vår kultur att påverkas "positivt" av en hybridarbetsmodell?
Svaren på båda frågorna är: inte nödvändigtvis. Hur organisationskulturen påverkas av hybrida arrangemang är mer komplext än så.
Låt din organisationskultur förvandlas
Vi träffar ofta företagsledare med olika ståndpunkter om möjligheten att uppnå och bibehålla organisationskultur med en hybridarbetsmodell. Vi har insett att de företag som är framgångsrika, oavsett vilken arbetsmodell de väljer, är de som inser att organisationskulturen inte längre kommer att formas på exakt samma sätt som tidigare. Förutsättningarna runt oss har förändrats, och det har även våra möjligheter att skapa en hållbar organisationskultur.
Det faktum att vår arbetsplats har flyttat in i våra hem, att vi hanterar minst lika många digitala möten som fysiska, och att vi anställer personer utan att ha träffats fysiskt är bara några av förutsättningarna som nyligen förändrats. Som människor är det ofta frestande för oss att hålla fast vid det förflutna. Ändå tycks de företagsledare som har modet att låta sin organisationskultur utvecklas och anta nya former tillsammans med de nya förutsättningarna vara de som med störst sannolikhet kan skörda fördelarna som en hybridarbetsmodell kan medföra.
Var beredd att anpassa dig
Det finns inget hemligt och exakt recept för hur man skapar en hållbar organisationskultur med de nya förutsättningarna. Varför? För att förutsättningarna fortfarande håller på att formas! Vi kommer att behöva ännu mer tid för experimenterande, forskning och framför allt - misslyckanden - innan vi verkligen kan förstå hur vi ska gå tillväga för att skapa en hållbar organisationskultur under de nya förutsättningarna i våra specifika organisationer.
Av denna anledning uppmuntrar vi dig att vara modig, prova något nytt och bry dig om kulturen under denna avgörande tid! Skapa tillsammans med dina medarbetare och visa att du förstår att kulturförvandling är en iterativ process, och inte en engångsaktivitet. Var alltid beredd att anpassa dig.
Fortsätt läsa relaterade insikter för att lära dig mer!
