Det är ett utmanade uppdrag att vara chef i dagens organisationer.
Förändringstakten i omvärlden är extrem och bredden och komplexiteten i frågor som ska hanteras är stor. Detta skapar enorma krav på utveckling av nya kompetenser och förmågan att använda ny teknik. Samtidigt förväntas chefer utveckla och kontinuerligt förbättra verksamheten för att öka omsättning och lönsamhet - numera även på ett hållbart sätt. Hur ska det gå ihop? Här delar Influence Peoples VD Patrik Erickson med sig av sina perspektiv och insikter.
Bakom den höga förändringstakten finns ett antal breda och omfattande så kallade megatrender som påverkar allt och alla. De tydligaste är digitalisering, globalisering, urbanisering och hållbarhet.
- För att vara fortsatt relevanta i en snabbt föränderlig värld gäller det att hänga med och lära nytt, säger Patrik Erickson som är VD på Influence People och refererar till siffror som presenterades på World Economic Forum 2021.
Sammanfattningsvis visar dessa att de förändringar som vi står inför kommer att leda till att 50 procent av världens arbetskraft behöver förändra sin kompetens fram till år 2025. Dessutom kommer hälften av alla jobb att försvinna och resterande att förändras. Detta gäller för många olika medarbetarkategorier och i allra högsta grad chefer.
Kraven på chefer och ledare ökar succesivt
Influence People har sedan mitten av 90-talet jobbat med chefs- och ledarutveckling i ett antal olika branscher och i många olika typer av organisationer.
- Vi har sett hur kraven på chefer och ledare successivt har ökat, säger Patrik Erickson. Den komplexitet som chefer och ledare ställs inför ställer helt nya krav på kompetensutvecklande insatser. Detta samtidigt som möjligheter och förutsättningar för att driva denna typ av utveckling också har förändrats avsevärt.
Vad som däremot inte har förändrats i samma utsträckning är organisationers sätt att bedriva denna typ av kompetenshöjande insatser. McKinsey skriver i sin nyligen publicerade bok Power to the Middle (Harvard Business Review Press, July 2023) att:
"Mellanchefer som är utrustade med den kompetens och det stöd de behöver kan minska friktionen, påskynda processer och se till att en organisation uppnår sin strategiska målbild. Men i många företag har mellancheferna hamnat på efterkälken och förpassats till att bara fungera som pappersvändare, byråkrater och regelkontrollanter."
Fem åtgärder för effektivare chefs- och ledarutveckling
Stora förändringar skapar ett stort behov av kompetensutveckling och lärande ur ett globalt perspektiv. Men vad innebär det i vår kontext och i vår närmaste omvärld? Och hur kan vi hjälpa våra chefer och ledare att axla sin roll på ett effektivt och hållbart sätt i en ny kontext? Här delar Patrik Erickson med sig av fem tips.
- Definiera vilka strategiska, verksamhetsanknutna och ledarskapsbaserade kompetenser som era chefer och ledare behöver utveckla för att klara av att leverera på organisationens strategi.
- Skapa en process som kontinuerligt utvecklar samtliga chefer och ledares förmåga att framgångsrikt agera i sina uppdrag. Se till att den också säkerställer reella, bevisat effektiva ledarbeteenden.
- Definiera ett sätt att mäta och följa upp effekter, förflyttning och beteenden så att ni säkert vet att chefer och ledare utvecklas i enlighet med den definierade målbilden.
- Utveckla och tillhandahåll insatser och möjlighet till individualiserat lärande för chefer och ledare så att de själva kan utvecklas utifrån de behov de har och utifrån hur det passar in i det dagliga livet.
- Tydliggör förväntningar på samtliga chefer och ledare om att själva driva ett kontinuerligt, ständigt pågående lärande, som en del i det ordinarie chefsuppdraget. Notera att detta måste omfatta även de högsta chefsnivåerna i organisationen.
Chefs- och ledarutveckling ett område med enorm potential
Sammanfattningsvis ser vi på Influence People att det finns ett stort värde i att förändra synen på chefs- och ledarutveckling. Här finns en enorm och delvis outnyttjad potential att realisera, menar vi.
Med stöd av digitala plattformar och effektiva system kan vi skapa en individualiserad, kontinuerlig process där utvecklingen av chefs- och ledarskapet anpassas och justeras utifrån den strategiska inriktningen. Jag tror även att synen på denna typ av insatser måste förändras. Men även synen måste förändras.
- En moderniserad syn på och arbete med utveckling av chefer och ledare kommer att öka organisationers måluppfyllelse och skapa bättre förutsättningar för att chefer och ledare ska klara av sina uppdrag, avlutar Patrik Erickson.
