Transformerar ledarskap för att driva strategisk tillväxt och operativ excellens
En transformativ resa för att revolutionera Transdevs arbetssätt och låsa upp nya nivåer av effektivitet, samarbete och tillväxt i hela organisationen.
Bakgrund & Uppdrag
Transdev befann sig i en expansionsfas efter att ha säkrat flera stora nya avtal, med ytterligare stora anbud planerade att lanseras senare under året. Samtidigt hade betydande investeringar gjorts i nya tillgångar, såsom bussar, båtar och tåg, för att stärka företagets kapacitet. Parallellt med detta pågick flera initiativ för att säkerställa att budgetmålen för både innevarande och kommande år skulle uppfyllas. Ledningen stod inför utmaningar med en överbelastad dagordning där det var svårt att göra prioriteringar och delegering skedde inte i den omfattning som önskades. Mot denna bakgrund behövde ledningsgruppen samlas, etablera ett effektivt arbetssätt (WoW), öka lönsamheten och genomföra den strategiska agendan. Detta skulle i sin tur antända en "utvecklingsmotor" i hela organisationen (dvs. en mindset- och kulturförvandling).
Lösning
En omfattande satsning på ledarskap, team- och verksamhetsutveckling lanserades på alla nivåer i organisationen, med mål att skapa en kollektivt intelligent organisation och säkerställa den operativa genomförandet av den strategiska agendan. Implementeringen genomfördes i etapper:
Nivå 1: Arbetet började med koncernledningen för att säkra ägarskap och integrera ramverket för kollektiv intelligens i det dagliga ledarskapet.
Nivå 2: Utvecklingsinsatser genomfördes på liknande sätt för de två regionala ledningsgrupperna.
Nivå 3: Fokuset på verksamhetsledningsnivå var att stärka förmågan att leda utveckling och samarbeta för att uppnå full implementation, med fokus på konkreta resultat.
Stödfunktioner tränades för att strategiskt och operativt stödja och utmana verksamheterna. Totalt omfattade initiativet cirka 100 chefer inom Transdev.
Vår roll
Influence People agerade både som strategiska rådgivare till VD och de två operativa cheferna samt var operativt involverade i att leda transformationen (stödsstruktur) tillsammans med ledningsgrupper och chefer över hela organisationen.
Resultat
Organisationen etablerade en effektiv och dynamisk ledningsstruktur som levererade resultat. Koncernledningens ledningstid har halverats genom ökad delegering, och effektiva samarbetsmetoder mellan stödfunktioner och linjeledning har implementerats. Linjeorganisationen är nu stärkt och tar ägarskap för sin egen utveckling. Med en solid grund på plats planeras cirka 60 miljoner kronor i effektivitetsvinster att realiseras under 2024. De kollektiva förmågorna har förbättrats med fokus på samarbets effektivitet, förmågan att leda systematiskt utvecklingsarbete samt reflektion, testning och lärande. Medarbetarna har nu en tydlig förståelse för sina roller och agerar med precision.
