Transformation av verksamhetsmodell för HR och genomförande av uppsägningsprocess

Genomförande av en stor uppsägningsprocess inom Personal- och kulturfunktionen

Som en del av en global transformation av Serviceverksamheten inledde ett stort industriföretag centraliseringen av transaktionella HR-tjänster till en europeisk hubb. Målet var att harmonisera processer, minska kostnader och möjliggöra en mer rådgivande Personal- och kulturfunktion.

Det första landet inom scope blev startpunkten för denna förflyttning—vilket krävde den största personalomstruktureringen inom den lokala Personal- och kulturfunktionen i modern tid.

Vad vi gjorde

Transformationen innebar en strategisk förskjutning från operativ HR-exekvering till en mer värdeskapande rådgivande roll. Med tiden hade den transaktionella HR-strukturen vuxit oproportionerligt stor i förhållande till organisationen, vilket bidrog till strukturella kostnadseffektivitetsskäl.

Initiativet inkluderade därför en betydande uppsägningsprocess som en del av den bredare verksamhetsmodellsförändringen.

För att hantera detta ansvarsfullt och effektivt, gjorde vi följande:

• Definierade den framtida globala verksamhetsmodellen och lokala målorganisationen

• Klargjorde framtida kompetenser, roller och ansvar efter överföring av aktiviteter till den centraliserade hubben

• Underlättade samordningsworkshops om nuvarande och framtida strukturer

• Utvecklade och förankrade en strukturerad kommunikationsplan för chefer och anställda

• Identifierade nyckelrisker och åtgärder för att mildra dessa

• Ledde och stödde fackliga förhandlingar och formella omstruktureringsprocesser

Tillvägagångssättet balanserade affärsmål med rättvisa, transparens och efterlevnad av regler.

Resultat