Ett initiativ på hälsa med hög ambition nådde endast fram till medarbetare som redan var aktiva och effekterna av insatserna var otydliga att läsa av

Bakgrund & utmaning
Forskning har visat att fysisk aktivitet har en positiv inverkan på människors hälsa och välbefinnande, vilket vår kund vill ta fasta på.
Detta ledde till att en division, i en stor konsultorganisation, genomförde ett program två år i rad med syftet att få medarbetarna att öka den fysiska aktiviteten samt ta hand om sin hälsa och sitt välmående. Ambitionen var också att minska och förebygga sjukfrånvaron.
Ett ambitiöst program med högt deltagande första året men avtog markant år två samt att effekten i produktivitet och välmående har varit svåra att följa upp. En stor investering där det inte var tydligt om det uppnådde det mål som önskat och det resultat för skapa en hållbar prestation på lång sikt.
Lösning
För att kunna förstå det låga engagemanget och avgöra effekten av investeringarna så genomfördes en gedigen analys och utvärdering, genom en enkät och fokusgrupper för att fördjupa förståelsen för vad som fungerat bra, mindre bra och vilka behov som fanns. Vi fick i uppdrag att genomföra analysen utifrån vårt ramverk med fem dimensioner som organisationer behöver arbeta med för att främja hållbar prestation (Ledarskap och kultur, strukturer och Styrning, lärande och utveckling, arbetssätt och samarbetsförmåga samt stödjande miljö för hälsa). Analysen görs utifrån ett hälsoperspektiv på dimensionerna för att se över vilka förändringar som kan göras för att skapa förutsättningar för ökat välmående. Analysen skulle ligga till grund för att få ut mer effekt av initiativet och fortsatt långsiktigt arbete.
Resultat
Genom utvärderingen så framkom ett antal insikter som verkade som underlag i vidare arbete för att skapa hållbar prestation och välmående:
- Initiativet har framförallt engagerat de som tidigare var aktiva.
- Inte tillräckligt bred definition av hälsa och välmående för att fånga alla och på riktigt skapa förändring på helheten
- Att hälsa och välmående bör vara en del av kulturen snarare än att fokusera på enskilda program.
- För otydlig koppling till mål och strategin
- Vikten av att ledarskapet finns nära för att kommunicera, bekräfta och följa upp.
- Behov av en strategi & plan för att arbeta med hälsa och välmående på lång sikt på divisionen.