Driving People Excellence

Ledarutveckling är en av de viktigaste investeringarna en organisation kan göra – ändå fastnar många i tidsbundna insatser som ger kortsiktig effekt i stället för att bygga bestående förändring.

Framtidens ledarskap kräver en radikal omställning: För att lyckas i en värld där förändring är konstant och osäkerheten hög, behöver vi gå från punktinsatser till att integrera lärandet i det dagliga arbetet. Ledarskap måste vara dynamiskt och kopplat till de utmaningar ledarna faktiskt möter, annars förloras både engagemang och resultat. För att bygga hållbara resultat krävs även ett systematiskt sätt att mäta och följa upp insatsernas effekt såväl på individuella beteenden som på verksamhetens resultat.

blank

Framtidens hållbara modell för ledarutveckling kräver:

• Coaching som driver varaktig förändring
  När ledare får regelbundet stöd och mentorskap, kan insikter omvandlas till konkreta förändringar i deras beteende och i hela organisationen.

• Lärande som ger verkliga resultat
  För att ge resultat måste lärande vara kontinuerligt och kopplat till de utmaningar ledarna möter varje dag. Först då skapas värde som bidrar till att lösa verkliga problem.

• Bevis på att insatser ger resultat
  Genom att koppla ledarutveckling till affärsmål och kontinuerligt mäta effekten, kan vi bevisa värdet av insatserna och hålla motivationen uppe.

• Engagemang som skapar en lärande kultur
  När högsta ledningen inte bara stödjer utan driver utvecklingen, skapas en kultur där lärande är en naturlig del av vardagen och en drivkraft för hela organisationen.

Sammanfattningsvis kräver framtidens ledarskap en strategi där utveckling behöver gå från punktinsatser till ett integrerat, kontinuerligt lärande som speglar de faktiska utmaningar ledare möter i vardagen. För att skapa verklig och hållbar effekt krävs coaching, mätbara resultat och ett starkt engagemang från ledningen som främjar en lärande kultur.

Många organisationer lägger stora resurser på utbildning och kompetensutveckling. Men leder det till faktisk förändring?

Sanningen är att traditionella utbildningar ofta stannar vid just punktinsatser. Utan rätt stöd och uppföljning riskerar de att bli kostsamma initiativ utan långsiktig effekt.

Det är dags för ett skifte i hur vi ser på lärande. I en värld där kompetensbehoven snabbt förändras behöver lärande integreras som en naturlig del i vardagen. Organisationer som lyckas med detta ser inte bara ökad motivation och engagemang, utan också verkligt affärsvärde i form av högre produktivitet, bättre beslut och starkare konkurrenskraft.

blank

Hur kan vi skapa lärande som gör skillnad? 5 Nycklar till framgång:

• Tydlig koppling till affärsmålen
  Lärande direkt kopplat till verksamhetens mål och utmaningar skapar konkret värde.

• Individanpassat lärande
  Genom att utgå från individuella drivkrafter kan insatser sättas in där de gör bäst nytta.

• Lärande i vardagen
  Utveckling som en naturlig del av arbetet ökar motivation och kunskapsretention.

• Löpande reflektion och uppföljning
  Regelbunden feedback och test av nya metoder stärker lärandet över tid. 

Trots stora investeringar i utbildning uteblir ofta den långsiktiga effekten när lärandet inte kopplas till vardagen och verkliga utmaningar. För att skapa lärande som verkligen gör skillnad krävs ett skifte mot individanpassade, affärsnära insatser som följs upp och integreras i det dagliga arbetet.

Mångfald, inkludering och rättvisa (DEI) har blivit allt viktigare på företagsagendan. Men att vilja göra skillnad är inte samma sak som att faktiskt förändra. Många insatser blir tillfälliga initiativ istället för långsiktigt hållbara strategier. Ofta beror det på bristande kunskap, förankring och uppföljning.

Utmaningarna förstärks av hybrida arbetsplatser, frekventa omorganisationer och avsaknaden av kunskap och processer som proaktivt motverkar diskriminering. Kvinnodominerade yrken verkar dessutom drabbas hårdare av dessa brister.

Så hur går vi från ambition till handling?

För att lyckas med ett förändringsarbete krävs en ökad förståelse för kopplingen mellan DEI och affärsmål, samt implementering av tydliga strukturer och processer som skapar hållbar förändring och förhindrar omedveten diskriminering.

Genom olika experter, forskare och ledare skapar vi på Influence People en ”kunskapsarena”, som ska bidra till att utveckla och påverka framtidens People agenda. I möten och diskussioner har vi fått del av nya perspektiv och värdefull kunskap som kan bidra till utveckling och långsiktiga resultat inom områden som ledarskap, mångfald & inkludering, wellbeing samt lärande & utveckling. 

blank
blank

Här delar vi de tre bästa tipsen som kom fram när det gäller att hjälpa företag och organisationer på vägen mot en ökad mångfald – med större affärsnytta som resultat.

 

• Medvetandegör och utbilda – Omedvetna fördomar och strukturer påverkar beslutsfattandet dagligen. Utbildning och reflektion skapar insikter som leder till faktiska förändringar.
• Integrera DEI i ledarskapet – Det räcker inte att vilja ha en inkluderande organisation – ledare måste ha kunskapen och verktygen för att aktivt driva förändring.
• Strukturer och processer – För att undvika att omedveten diskriminering smyger sig in i beslutsfattandet måste DEI vara en del av hur vi rekryterar, befordrar och utvecklar medarbetare.

Kunskap är länken mellan ambition och faktisk förändring. Först när vi adresserar omedvetna fördomar och hittar processer för som motverkar och försvårar diskriminering har vi möjlighet att nå framgång.

Fler organisationer börjar förstå att medarbetarnas välmående inte är en isolerad HR-fråga, utan en strategisk nyckel till både produktivitet och affärsresultat. Trots det är det fortfarande många som kämpar med att integrera detta område i sin verksamhetsstrategi.

Experter med olika bakgrunder driver nu arbetet utifrån ett bredare organisationsperspektiv, vilket understryker vikten av ett tvärfunktionellt angreppssätt. För att få verkligt genomslag krävs att medarbetarnas mående inte bara ses som en kulturell eller hälsorelaterad satsning, utan också som en affärsstrategisk investering. 

Välmående är inte bara en fråga om enstaka hälsosatsning – det är en avgörande faktor för lönsamhet och hållbar prestation, förklarar Patrik Ericksson på Influence People.

Genom olika experter, forskare och ledare skapar vi på Influence People en ”kunskapsarena”, som ska bidra till att utveckla och påverka framtidens People agenda. I möten och diskussioner har vi fått del av nya perspektiv och värdefull kunskap som kan bidra till utveckling och långsiktiga resultat inom områden som ledarskap, mångfald & inkludering, wellbeing samt lärande & utveckling. 

blank

Vad behövs då mer för att nå vidare? Här delar vi de bästa tipsen som kom fram när det gäller att få personalgruppen att må bra och därmed prestera på topp.

• Motivation som drivkraft – Förståelse för vad som faktiskt skapar engagemang och prestation är avgörande. Vad motiverar människor – på riktigt

• Arbetsplatskultur – Kulturen på arbetsplatsen måste främja beteenden som bidrar till långsiktig hållbarhet, som sunda arbetsrutiner, tydliga gränser och regelbunden återhämtning.

• Fokus på lösningar - Sprid positiva exempel på konkreta åtgärder som skapar välmående., till exempel flexibla arbetsformer och realistiska, hållbara mål.

• Mätbara effekter – Sjukfrånvaro, stressrelaterade utmaningar och minskad produktivitet har direkta ekonomiska konsekvenser. Att synliggöra dessa samband gör att medarbetarnas mående blir en affärsprioritet.

• Ledarskapets roll – Chefer behöver rätt verktyg för att kunna stödja sina medarbetare på ett hållbart sätt. Ett behovsstödjande ledarskap kan göra hela skillnaden.

Det avgörande blir att kvantifiera både de kortsiktiga och långsiktiga ekonomiska effekterna av arbetet för att främja medarbetarnas välmående. Först då kan det integreras fullt ut i beslutsfattandet och bli en naturlig del av organisationens utveckling.