Dyk ner i och utforska våra tydliga perspektiv på de utmaningar och möjligheter som våra kunder befinner sig i. Vi vill inspirera dig att navigera i komplexitet med trygghet och klarhet.
Dyk ner i och utforska våra tydliga perspektiv på de utmaningar och möjligheter som våra kunder befinner sig i. Vi vill inspirera dig att navigera i komplexitet med trygghet och klarhet.
På Influence People arbetar vi för att skapa lönsamhet genom att frigöra människors potential tillsammans med våra kunder. Detta kräver att vi, genom samarbete, låter allas perspektiv bli hörda och fullt utnyttjade.
Internationella kvinnodagen är en dag som påminner oss om att varje mänsklig röst har rätt att höras och uttryckas.
Mångfald, jämlikhet och inkludering är väsentliga affärstillgångar i dagens snabbt föränderliga värld. Utforska HerStory 2025 — insikter från ledande DEI-experter.
Influence People vägleder organisationer och ledare att skapa hållbar individuell och organisatorisk prestation genom DEI.
läs mer om mångfald, jämlikhet och inkludering!
Pia Höök, VP Diversity, Equity and inclusion på Essity och Chef InspireLab, KTH, delar med sig av sina perspektiv. Tack för att du inspirerar oss!
Hur påverkar omvärldens utveckling ditt arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering?
Utvecklingen i världen gör att arbetet med DEI är mer angeläget än någonsin. Eftersom jag arbetar i ett företag med verksamhet i många länder och på olika marknader, är det viktigt att förstå och göra rimliga anpassningar till de delvis motstridiga förväntningarna och politiska direktiv som förekommer, samtidigt som vi fortsätter att driva arbetet framåt i linje med vår affärsstrategi, vårt syfte och våra värderingar.
Vilka möjligheter och utmaningar ser du för din organisation med mångfalds- och inkluderingsarbetet 2025?
Utmaningen ligger i att få med olika intressenter, med delvis olika agendor, som är verksamma på marknader som är sinsemellan olika och där utvecklingen i samhället och synen på DEI går åt delvis olika håll. Möjligheten ligger i att företag (ledningen) får möjlighet att hitta sin "why for DEI" på ett djupare plan. Jag tycker mig se en liknande utveckling när det gäller klimatarbetet, där många företag tar ledningen när politiken backar. Det innebär också en möjlighet att synliggöra vad företagets värderingar och olika former av åtaganden och målsättningar (t.ex. UN Global Compact, SDG:er etc.) betyder i praktiken. Oavsett om det handlar om DEI eller andra frågor, vet vi att alla typer av kritiska incidenter och dilemman, som hanteras väl och i enlighet med företagets uttalade värderingar, förstärker organisationskulturen. Dessutom bygger det stolthet bland medarbetare.
Anna Carlsson Sigstedt, generalsekreterare Diversity Charter Sweden, delar med sig av sina perspektiv. Tack för att du inspirerar oss!
Hur påverkar omvärldens utveckling ditt arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering?
Det är nu avgörande att synliggöra och lyfta den kraft som mångfald och olika perspektiv tillför inom organisationer. Genom att aktivt arbeta med inkludering skapas inte bara ökad verksamhets nytta och innovationskraft, utan också ett samhälle där fler får möjligheten att bidra och utvecklas.
För oss på Diversity Charter Sweden är det därför viktigare än någonsin att vara ett föredöme, uppmuntra och visa på vikten av engagemang och driva dessa frågor tillsammans med våra medlemsorganisationer. Det är viktigt att integrera kunskapen, insikten om nyttan och det inkluderande tankesättet i organisationers strukturer, processer och utbildningar. Genom att göra detta till en naturlig del av det dagliga arbetet skapar vi långsiktigt förändring och hållbar utveckling.
Vilka möjligheter och utmaningar ser du för din organisation med mångfalds- och inkluderingsarbetet 2025?
Vi fortsätter att aktivt driva dessa viktiga frågor och stötta organisationer i att utveckla, fördjupa och integrera sitt arbete inom området. För att lyckas med DEI krävs mer än enskilda initiativ - det handlar om att skapa en kultur där samarbete och kunskapsutbyte är en naturlig del av arbetet. Vi stöttar företag och organisationer i att bygga nätverk, dela erfarenheter och dra lärdomar från varandra. Genom att arbeta tillsammans kan vi skapa verklig förändring och driva utvecklingen framåt. Här är tre värdefulla tips för att stärka DEI-arbetet i din organisation:
Karol Vieker, HR Strateg: Jämställdhet/Jämlikhet, Mångfald och Inkludering, Försvarets Materielverk, delar med sig av sina perspektiv. Tack för att du inspirerar oss!
Hur påverkar omvärldens utveckling ditt arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering?
Jag kommer ursprungligen från USA och är förstås väldigt oroad över den senaste utveckling - eller snarare bakåtsträvandet - där och i andra delar av världen, inte bara vad gäller DEI utan mänskliga rättigheter överhuvudtaget.
Vad gäller mitt arbete känner jag en så kallad "sense of urgency". Arbetet är viktigare än någonsin. Vi kan inte bara rycka på axlarna och tänka att det som händer i exempelvis USA inte skulle kunna hända här i Sverige och Europa eftersom vi har så många lagar och direktiv som stödjer mångfald , jämlikhet och inkludering. Det vore naivt att tänka så. VI måste alltid vara på vår vakt och fortsätta att försvara det som kostar oändligt mycket att kugga upp men som så lätt kan rivas ner, nämligen en stark demokrati grundad på legalitet och respekt.
Vilka möjligheter och utmaningar ser du för din organisation med mångfalds- och inkluderingsarbetet 2025?
På grund av Rysslands anfallskrig mot Ukraina har hela försvarssektorn de senaste åren vuxit exponentiellt. Det har satt enorm press på allt som har med försvar att göra, och vi är långt ifrån klara. På Försvarets Materielverk har vi behövt växa väldigt mycket för att kunna möta de stora leveranskrav vi har från Försvarsmakten. Vi har haft, och till viss del fortfarande har, så stora kompetensbehov att vi inte har råd att välja bort kompetenta medarbetare på oväsentliga (och olagliga!) grunder såsom till exempel kön eller hudfärg.
Alla nya medarbetare kommer förstås in med en mängd olika perspektiv och vi genomgår en stor förändring av vår organisationskultur. Vi har växt en hel del men tillväxten börjar plana ut och vår fokus är nu att utveckla och behålla kompetensen som vi investerat så mycket i att rekrytera. För att lyckas med det måste vi förstås jobba med inkluderingsperspektivet. Vi måste se till att alla inte bara trivs med sina arbetsuppgifter utan även med sina kollegor och inom organisationen.
Det är alltid en utmaning men också en enorm möjlighet. Jag upplever att det finns en stor vilja inom FMV att arbeta med dessa frågor och ett sug efter konkreta verktyg, samtidigt som det måste kunna balanseras med alla krav som kärnverksamheten ställer. Det är så klart inte något som är unikt för FMV, och arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering måste alltid vara integrerat i alla andra processer. Det fungerar inte som sidospår och det är inte heller där det hör hemma. DEI är helt enkelt affärskritiskt om vi ska klara vårt uppdrag i en omvärld som blir mer och mer osäker.
Åsa Nilsson Billme, Strategisk rådgivare Mångfald & Inkludering, Nordea, delar med sig av sina perspektiv. Tack för att du inspirerar oss!
Hur påverkar omvärldens utveckling ditt arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering?
Självklart behöver vi alltid förstå och förhålla oss till utvecklingen i världen, men vi behöver inte alltid låta den påverka oss. Vårt åtagande för mångfald och inkludering står lika starkt som alltid och fortsätter vara en central och viktig del av det vi gör i relation till anställda, kunder och samhälle.
För oss är det enkelt. Vi vet att en mångfald av bakgrunder, erfarenheter och perspektiv berikar vår organisation, vår utveckling och vårt resultat. Hjärtat i all vår verksamhet är att på allra bästa sätt möta våra kunders behov och önskemål. Vi blir helt enkelt bättre på att förstå och utveckla vår service för en mångfald av kunder om vi själva har en mångfald av perspektiv.
Vi vill att alla våra kunder och medarbetare ska känna sig välkomna, respekterade och uppskattade som de unika personer de är. Att alltid sträva efter att säkerställa jämlikhet och jämställdhet, och erbjuda likvärdiga möjligheter, är förstås en förutsättning för att lyckas skapa en inkluderande miljö.
Eftersom vårt arbete med DEI är så starkt kopplat till vår verksamhet blir vårt åtagande inte så känsligt för omvärldsförändringar även om vi alltid behöver reflektera över nya situationer.
Vilka möjligheter och utmaningar ser du för din organisation med mångfalds- och inkluderingsarbetet 2025?
Möjligheterna är som alltid oändliga och vi ser fram emot att fördjupa våra insikter och förbättra våra arbetssätt ytterligare, för att vara en så inkluderande arbetsplats som möjligt och en bank för alla kunder.
Ökande regulatoriska krav och nya rapporteringsprocesser gällande social hållbarhet, mångfald och inkludering är resurskrävande och exempel på utmaningar där vi kontinuerligt utvecklar arbetsstrukturer och samarbetsformer.
För oss är det viktigt att, så mycket vi kan, bidra till hållbara samhällen. Vi ser det som både en möjlighet och ett ansvar att synliggöra vikten av inkludering tillsammans med andra aktörer i samhället.
Sabina Rasiwala Hägglund, HR- och kommunikationsdirektör på Samhall, delar med sig av sina perspektiv. Tack för att du inspirerar oss!
Vad har varit viktiga framgångsfaktorer för dig?
Viktiga framgångsfaktorer för mig har varit hårt arbete och tillit till medarbetare som skapat ett delegerande ledarskap. Jag har också alltid hittat kloka och roliga kollegor som jag, även när det har varit tufft och jobbigt, kunnat skratta med. En annan viktig del är att jag värnar förmågan att koppla bort jobbet och göra annat som ger energi och nya perspektiv. Därför har jag alltid engagerat mig ideellt vid sidan av mitt arbete, läst, umgåtts med personer med annan bakgrund eller som gjort andra livsval. Det är viktigt för mig att få nya intryck som inte bara är kopplade till jobbet.
Vilka är dina bästa tips för att lyckas i karriären?
Mitt bästa tips för att lyckas i karriären är att våga testa nytt och ge sig in i branscher som man tidigare inte verkat i. Jag har bytt industri sex gånger och varje gång har jag lärt mig något nytt – både om nya branscher, nya sätt att styra och leda en verksamhet men också om mig själv. Jag har plockat med mig nya erfarenheter, kunskap och sätt att arbeta som jag till exempel har nytta av i det stora förändringsarbete som Samhall gör just nu. Det är nyttigt att samla på olika typer av perspektiv, och det är kul!
Enligt en rapport från Albright, missar en del rekryteringsfirmor kvinnor och personer med utländsk bakgrund när de tillsätter toppositioner. Känner du igen detta?
Som kvinna med utländskt påbrå kan jag med trovärdighet säga ja - jag känner igen mig i detta. Min karriär har byggts på att framför allt chefer har sett mig och, i flera fall, övertygat rekryterare om att de vill satsa på mig. Som HR- och Kommunikationsdirektör känner jag ett stort ansvar för att göra detsamma och öppna de dörrar som för många fortfarande år 2024 förblir stängda.
Rosita Dadras, HR-direktör (CHRO) på Tre Sverige, delar med sig av sina perspektiv. Tack för att du inspirerar oss!
Vad har varit viktiga framgångsfaktorer för dig?
Jag har en stark drivkraft med en vilja som bär spår av en tuff uppväxt. När jag var nio år gammal lämnade jag Iran med min familj. Det var en flykt präglad av osäkerhet men också av en stark längtan efter en bättre framtid. I Sverige möttes vi av en ny kultur och ett nytt språk. Mina föräldrars starka tro på mig och mina syskon har varit en ovärderlig grund, de lärde oss att vi kan bli vad vi vill, och att inga utmaningar är oöverstigliga om vi står enade. Denna tro, i kombination med en stark vilja att göra skillnad, har präglat hela min karriär. Jag har alltid sökt mig till roller där jag kan bidra till en mer positiv och inkluderande arbetsmiljö. Min drivkraft är att skapa en värld där alla, oavsett bakgrund, har möjlighet att nå sin fulla potential.
Vilka är dina bästa tips för att lyckas i karriären?
Var inte rädd för att ta risker, lär av dina misstag och se dem som en möjlighet att växa. Min karriärväg har inte varit spikrak. Jag har stött på hinder och motgångar, men tack vare min nyfikenhet och orädsla. Här är mina bästa tips:
Kom ihåg: Du har allt du behöver för att lyckas. Allt är möjligt om vi har mod att följa våra drömmar och kämpa för det vi tror på. Tro på dig själv och var inte rädd för att ta plats!
Enligt en rapport från Albright, missar en del rekryteringsfirmor kvinnor och personer med utländsk bakgrund när de tillsätter toppositioner. Känner du igen detta?
Ja, det bekräftar en verklighet som jag känner igen. Vi behöver förändra strukturer och attityder för att skapa en mer jämlik rekryteringsprocess.
Madeleine Brehmer, VD på Sabis, delar med sig av sina perspektiv. Tack för att du inspirerar oss!
Vad har varit viktiga framgångsfaktorer för dig?
Mina viktigaste framgångsfaktorer är min grundtrygghet, min utbildning samt att jag vågar och är nyfiken. Min grundtrygghet bottnar i att jag har haft föräldrar som sagt till mig tidigt i livet att ingenting är omöjligt om jag pluggar och jobbar hårt. Min utbildning har gett mig en bred kunskapsbas, värdefulla kontakter och ytterligare ökat min nyfikenhet och drivkraft. Att våga och vara nyfiken tror jag mycket på.
Att ”välja sina chefer” är en annan viktig framgångsfaktor. En stöttande, uppmuntrade chef som delegerar ansvar är viktigt. Och när du får chansen att ta mer ansvar, våga! Det värsta som kan hända är att du behöver be om hjälp. Med god kommunikation, samarbetsförmåga och få andra att arbeta bra tillsammans klarar man det mesta.
Vilka är dina bästa tips för att lyckas i karriären?
Vi verkar i tre stora branscher, dagligvaror, hotell och restaurang, där det inom varje del finns många karriärmöjligheter. Dagligvarubranschen har många bra traineeprogram och utbildningar. Inom hotell och restaurang är behovet av kompetens stort från områden som ekonomi, projektledning och HR. Här finns många möjligheter framåt för den som vill utvecklas. För att utvecklas i dessa branscher är mina tips att gå branschutbildningar och generella ledarskapsutbildningar samt att våga be om ansvar och ledarskap. Jag vill också uppmuntra kvinnor att söka positioner där de kan ta ett grepp om affären och får ett resultatansvar. Genom att ha ansvar över resultatet får du insyn i alla delar av en verksamhet - HR, ekonomi, drift och marknad. Då är du med i gemet på allvar.
Enligt en rapport från Albright, missar en del rekryteringsfirmor kvinnor och personer med utländsk bakgrund när de tillsätter toppositioner. Känner du igen detta?
Jag kan inte bedöma hur rekryteringsbolagen jobbar utan kan beskriva det jag ser. Inom dagligvaruhandeln är det fortfarande mansdominerat. Axfood är ett föredöme i branschen när det gäller mångfald och kvinnligt ägande men det är något vi alla behöver jobba mer med – allt från butikschefer till ägandeskap. Att jag leder ett stort miljardbolag som Sabis kan fortfarande ses som ”mot strömmen”. Jag är optimist och tror att detta kommer att förändras. Jag är själv 40-plus och vår generation har ju kommit väldigt långt jämfört med våra föräldrar. Våra barns generation kommer aldrig att acceptera att kvinnor inte har representation på toppjobben, så jag tror att mycket kommer att falla på plats inom de kommande fem till tio åren.
Marie Ågren, Head of People & Culture på Telia, delar med sig av sina perspektiv. Tack för att du inspirerar oss!
Vad har varit viktiga framgångsfaktorer för dig?
Det viktigaste har nog varit att jag är en person som hellre säger ja än nej om något låter kul och jag är väldigt nyfiken. Det har lett till att mitt mål i arbetslivet har handlat lika mycket om att lära mig nya saker som att prestera. Med det perspektivet får jag ofta saker att glädja mig åt – små delvinster i vardagen. När man förstår något som varit svårt. Hittat en ny väg framåt eller en ny kollega att ta hjälp av.
Vilka är dina bästa tips för att lyckas i karriären?
Jag jobbar i en tvärfunktionell disciplin – HR – som är fantastisk på det viset att den är så bred att du kan ta dig in i den på många olika sätt.
Som HR-chef tycker jag att det är en styrka med en stor bredd och ett genuint affärsintresse. Det kan man skaffa sig på många olika sätt. Själv byggde jag upp det genom att jobba drygt tio år som managementkonsult innan jag fick en roll inom HR. Det gjorde att jag tidigt exponerades mot många olika branscher och affärslogiker, många olika företag och kulturer och inte minst byggde erfarenhet av att arbeta strukturerat och kommunicera effektivt.
Enligt en rapport från Albright, missar en del rekryteringsfirmor kvinnor och personer med utländsk bakgrund när de tillsätter toppositioner. Känner du igen detta?
Jag tror absolut det finns förbättringspotential. Det viktigaste målet är att så många yrkesgrupper som möjligt får till en bra balans, både vad gäller kön och andra bakgrunder. Inom HR behöver vi till exempel locka till oss fler manliga sökande. På Telia har vi ett internt Talent Acquisition-team som också jobbar med search-processer. Det tycker jag ger en styrka då vi har gemensamma målsättningar och som bolag jobbar hårt och aktivt med mångfald och inkludering på flera fronter. Själv tog jag i februari emot min första praktikant via Jobbsprånget – en grymt välutbildad och driven kvinna som varit i Sverige i 1,5 år utan att få napp på ett jobb. Här är vi många, inte bara tongivande rekryteringsfirmor, som behöver rycka upp oss rejält.
Baharan Hellström, HR chef på LF Stockholm, delar med sig av sina perspektiv. Tack för att du inspirerar oss!
Vad har varit viktiga framgångsfaktorer för dig?
Vilken bra fråga. Om jag skulle sammanfatta några faktorer som har bidragit till utvecklingen för mig, mitt team och vårt uppdrag, skulle jag säga att det handlar om
Vilka är dina bästa tips för att lyckas i karriären?
Det är viktigt att bestämma sig själv först och sedan uttala det. Att säga vad och vart man vill och sedan sätta kurs genom att leverera där man är och göra lite mer, då öppnas många dörrar.
Enligt en rapport från Albright, missar en del rekryteringsfirmor kvinnor och personer med utländsk bakgrund när de tillsätter toppositioner. Känner du igen detta?
Jag skulle vilja säga nej men faktum är att jag tror att min resa har varit så här för att jag haft en arbetsgivare som lärt känna mig och därmed haft lättare att sålla in mig i urval till tjänster och uppdrag. Rekryteringsfirmorna arbetar på ett annat sätt där standardiserade processer styr rekryteringen och då missas potential och kompetens på grund mallar och strukturer som inte passar in på en stor del av befolkningen. Här behövs ett kompetenslyft och viljan att förändras och addera fler perspektiv till rekryteringsprocesserna.
Martina Smedman, HR dirkektör på PostNord, delar med sig av sina perspektiv. Tack för att du inspirerar oss!
Vad har varit viktiga framgångsfaktorer för dig?
En framgångsfaktor för mig är mitt intresse för affärer, vilket inte är vanligt inom HR-området. Jag har arbetat i affärsverksamheten som till exempel försäljningschef och det har gett mig insikter och värdefull kunskap. En annan viktig framgångsfaktor är att jag har haft chefer och ledare som har trott på mig och gett mig ansvar. Självklart har jag gjort misstag, men tack vare bra ledare och chefer som har coachat mig har jag lärt mig mycket. Dessutom är jag orädd, vågar ta för mig och är nyfiken.
Vilka är dina bästa tips för att lyckas i karriären?
Enligt en rapport från Albright, missar en del rekryteringsfirmor kvinnor och personer med utländsk bakgrund när de tillsätter toppositioner. Känner du igen detta?
Jag vet att det förekommer men jag tycker vi ser mindre och mindre av det. Det finns även ett stort ansvar i att få ledningsgrupper att förstå vikten av mångfald utifrån ett affärsperspektiv. Jag skulle säga att de flesta inte gör medvetna negativ val utan att många går på det trygga och enkla att välja. Därför behöver vi jobba mer aktivt för att inte ta den enkla vägen. Jämställdhet är en fortsatt viktig fråga och vi måste våga jobba med detta.
Genom att utveckla alla aspekter av människodimensionen kan vi definiera och skapa framtiden.
Människor är aldrig statiska, och det borde inte du heller vara.
Det finns ett stort oväntat och hållbart värde i din organisation.
Vi vet att komplexiteten är verklig. Och vi vet hur man frigör människors potential.
